“Cối xay của Chúa xay chậm nhưng không thể đảo ngược”, người Hy Lạp cổ đại từng nói. Câu nói này hoàn toàn phù hợp với chủ đề về những “lệnh trừng phạt tầm xa” của chúng tôi.

Những cuộc tấn công đơn lẻ đầu tiên được ghi nhận nhằm vào các kho dầu ở các khu vực biên giới của Nga xảy ra vài tuần sau khi cuộc xâm lược toàn diện bắt đầu. Cuộc tấn công quy mô lớn đầu tiên vào hậu phương sâu của đối phương diễn ra ngày 5/12/2022. Khi đó, các máy bay không người lái đã tấn công các sân bay quân sự của lực lượng hàng không chiến lược Nga là “Engels” (tỉnh Saratov) và “Dyagilevo” (tỉnh Ryazan), nằm cách biên giới Ukraine hàng trăm km. Giờ đây, hoạt động này đã trở thành một quy trình thường xuyên.

Theo tính toán của nhà nghiên cứu OSINT người Pháp Clément Molin, chỉ riêng trong năm nay, các “drone tốt bụng” của chúng tôi đã tấn công 130 cơ sở thuộc mọi loại hình trong hệ thống dầu mỏ và nhiên liệu của Nga, gây thiệt hại khổng lồ lên tới hàng chục tỷ USD. Nhưng ngoài ngành lọc dầu, còn rất nhiều lĩnh vực khác mà chúng tôi đang hoạt động rất hiệu quả.

“Chúng tôi là những người đưa chiến tranh vào lãnh thổ đối phương. Chúng tôi phá hủy các cơ sở công nghiệp quốc phòng, dầu khí và hậu cần của Nga, các kho vũ khí, sân bay. Chúng tôi cắt đứt huyết mạch kinh tế của kẻ xâm lược. Chúng tôi tước đi khả năng tiến hành chiến tranh hiện tại và tấn công trong tương lai của đối phương”, trang web của Trung tâm Độc lập số 1 về Hệ thống Không người lái thuộc Lực lượng Hệ thống Không người lái Ukraine viết. Đây được xem là một trong những đơn vị hiệu quả và công nghệ tiên tiến nhất của Các lực lượng vũ trang Ukraine.

Về triết lý chiến tranh mới do công nghệ hiện đại định hình – cuộc phỏng vấn độc quyền với today.ua của Oleksandr Sukhoy, trưởng nhóm phân tích thuộc nhóm dự án của trung tâm này.

“Chúng tôi không chia các chiến dịch thành táo bạo hay không táo bạo. Với chúng tôi, kết quả và tính hệ thống mới là điều quan trọng”

– Oleksandr, nếu vào năm 2014 có người nói rằng những tin tức kiểu “Nhà máy lọc dầu Saratov đang bốc cháy” sẽ trở thành chuyện thường ngày, có lẽ người ta sẽ cho rằng người đó bị điên. Nhưng chúng ta đã quen với những thông tin như vậy. Những điều trước đây được xem là không thể tưởng tượng nay đã trở thành chuyện thường nhật. Trong khi đó, nhiều người có cảm giác rằng những đoạn video đẹp mắt từ nước Nga với khói bốc cao kín nửa bầu trời mà chúng ta nhìn thấy hằng ngày là điều rất dễ dàng và đơn giản. Công tác chuẩn bị nào đứng đằng sau tất cả những việc này? Khó khăn nằm ở đâu? Từ lúc nhận nhiệm vụ đến khi lập kế hoạch và thực hiện mất bao lâu, từ ý tưởng và câu nói “có lẽ điều này không thực tế” cho đến khi hoàn thành nhiệm vụ?

– Khi nói về các cuộc tấn công sâu vào lãnh thổ Nga, cần phải lưu ý rằng hình ảnh mọi thứ cháy và bốc lửa chỉ là bước cuối cùng của một quá trình rất lớn và phức tạp. Trước đó là công tác tình báo, các nhà lập kế hoạch chuẩn bị chiến dịch, hậu cần bảo đảm mọi thứ cần thiết, và chỉ sau đó hoạt động tác chiến trực tiếp mới bắt đầu. Đằng sau mỗi cuộc tấn công như vậy là công sức của rất nhiều người và một khối lượng thông tin khổng lồ cần được thu thập, xử lý và chuyển hóa thành những quyết định cụ thể. Tất nhiên, chúng tôi không thể tiết lộ các chi tiết lập kế hoạch hoặc cách thức chúng tôi có được dữ liệu tình báo.

Quyết định về các mục tiêu trên lãnh thổ đối phương được đưa ra ở cấp cao hơn, sau đó đơn vị nhận các nhiệm vụ chiến đấu cụ thể. Trong đó, Deep Strike không phải là một loạt các cuộc tấn công riêng lẻ mà là hoạt động có hệ thống trong khuôn khổ một chiến lược đã được xác định. Trong năm qua, năng lực của chúng tôi thực sự đã được mở rộng đáng kể: chúng tôi có thể thực hiện đồng thời nhiều nhiệm vụ hơn và tiến hành những chiến dịch phức tạp hơn nhiều. Điều quan trọng nữa là một số chiến dịch được chúng tôi thực hiện phối hợp với các thành phần khác của Lực lượng Phòng vệ Ukraine, điều phối hành động để đạt hiệu quả tối đa.

Sau mỗi nhiệm vụ, từng kíp chiến đấu đều báo cáo – hoạt động thế nào, đã phóng bao nhiêu phương tiện, điều gì thành công và điều gì không. Điều này giúp chúng tôi đánh giá chất lượng của các phương tiện. Bước cuối cùng là phân tích những gì đã xảy ra.

– Anh có thể đưa ra ví dụ về những chiến dịch táo bạo và thành công nhất không?

– Chúng tôi không chia chúng thành táo bạo hay không táo bạo. Với chúng tôi, điều quan trọng là kết quả và tính hệ thống. Những chiến dịch tuyệt vời là những chiến dịch tác động đến nền kinh tế và năng lực quân sự của đối phương. Còn một khía cạnh khác – chiến tranh không còn là điều gì đó xa xôi đối với người dân Nga, và điều này ảnh hưởng đến thái độ của họ đối với cuộc chiến.

Theo tôi, một trong những chiến dịch tiêu biểu của chúng tôi là cuộc tấn công vào Căn cứ đạn pháo số 719 gần làng Kamyanyi, huyện Tikhoretsk, vùng Krasnodar, trong đêm 21/9/2024. Kho vũ khí này nằm trong số ba căn cứ lưu trữ đạn dược lớn nhất của quân đội Nga và là một mắt xích quan trọng trong hệ thống hậu cần quân sự. Sau đó, tình báo Mỹ và các nhà phân tích quốc tế xác nhận rằng khoảng 90% năng lực của kho này đã bị phá hủy trong cuộc tấn công. Kết quả của chiến dịch này đã tác động đến tình hình trên chiến trường. Quân Nga tiến quân chậm hơn vì họ bắt đầu thiếu đạn.

Gần đây nhất, mặc dù đây là những chiến dịch không tạo ra hiệu ứng “wow”, chúng tôi vẫn hoạt động thành công nhằm vào lực lượng không quân của đối phương tại các sân bay của họ. Ngày 23/8, chúng tôi đã đánh trúng các máy bay chiến đấu Su-33 và MiG-29, cũng như một máy bay không người lái trinh sát-tấn công “Orion” hiếm gặp tại sân bay “Vityazevo” (Anapa, vùng Krasnodar). Ngày 24/8, chúng tôi làm hư hại một máy bay chiến đấu MiG-29 tại sân bay “Millerovo” (vùng Rostov).

– Đây là các chiến dịch của trung tâm các anh?

– Đúng.

– Sẽ còn tiếp tục chứ?

– Chắc chắn sẽ tiếp tục. Nhưng cần phải hiểu chính xác là điều gì.

Đây là một cuộc chiến tranh tiêu hao. Hiện nay, trong không gian thông tin của chúng ta đang xuất hiện luận điệu rằng Ukraine bằng cách nào đó có thể kết thúc cuộc chiến này. Nhưng cần hiểu rằng Nga vẫn tiếp tục tiến lên tại một số khu vực trên mặt trận, trong khi lãnh đạo Nga nhấn mạnh rằng họ không có ý định ngừng các hoạt động chiến đấu.

Tuy nhiên, đối phương không có lợi thế nào đủ để buộc chúng ta phải đầu hàng. Để đạt được những bước tiến tối thiểu trên mặt trận, người Nga phải trả một cái giá khủng khiếp. Thêm vào đó, hiện nay họ đang làm suy yếu nền kinh tế của chính mình. Đến một thời điểm nào đó, những tổn thất này sẽ trở thành không thể đảo ngược. Đây là khía cạnh thứ nhất.

Khía cạnh thứ hai: người Nga yêu cầu Ukraine giao Donbas cho họ và nói rằng khi đó có thể bắt đầu đàm phán. Các đại diện Điện Kremlin lặp lại ở mọi cấp rằng để bắt đầu quá trình này không cần phải dừng giao tranh. Nhưng với xác suất rất cao có thể khẳng định rằng việc giao lãnh thổ để đổi lấy việc bắt đầu đàm phán sẽ không khiến họ dừng lại. Đơn giản là các vị trí quân sự của chúng ta sẽ trở nên tồi tệ hơn.

Do đó, kịch bản thực tế nhất là tước bỏ năng lực kinh tế để Nga tiến hành cuộc chiến này. Vì vậy, chúng tôi tác động có hệ thống vào chính những năng lực đó. Ước tính sơ bộ cho năm vừa qua (dựa trên các nghiên cứu chung với Trường Kinh tế Kyiv) cho thấy chỉ riêng các chiến dịch của trung tâm chúng tôi đã gây thiệt hại cho nền kinh tế đối phương hơn 20 tỷ USD.

– Tuyệt vời!

– Có ba hướng mà chúng tôi tập trung hoạt động: các mục tiêu quân sự, các nhà máy lọc dầu – bởi dầu mỏ nuôi dưỡng nền kinh tế Nga – và tác động tâm lý.

Đáng tiếc là người dân Nga vẫn ủng hộ chiến tranh. Hiện tượng này rất khó giải thích với các đối tác nước ngoài. Chẳng hạn, tỷ lệ ủng hộ chiến tranh ở người dân Moscow thuộc nhóm cao nhất. Mặc dù có vẻ như ở đó sinh sống những công dân thông minh nhất, có học vấn cao nhất và giàu có nhất.

Hiệu ứng tâm lý từ các chiến dịch của chúng tôi là gì? Cho đến gần đây, đối với phần lớn người Nga, chiến tranh vẫn là một điều gì đó xa xôi. Họ có thể xem trên truyền hình những phóng sự về việc chiếm Bakhmut hay Maryinka, nhưng bản thân chiến tranh không hiện diện trong cuộc sống thường ngày của họ. Tuy nhiên, cùng với sự gia tăng của các cuộc tấn công tầm xa từ Ukraine, số người phản đối chiến tranh, trong đó có những người công khai thể hiện quan điểm, đang tăng lên.

– Bây giờ, nếu được, hãy nói một chút về những chiến dịch không thành công.

– Không thể tránh khỏi những chiến dịch như vậy. Có những nhiệm vụ được lên kế hoạch rất kỹ nhưng không mang lại hiệu quả như chúng tôi kỳ vọng. Nguyên nhân có thể rất khác nhau – từ sự chống trả của đối phương cho đến các điều kiện bên ngoài. Đây là điều bình thường trong chiến tranh hiện đại. Điều quan trọng là sau đó chúng tôi phân tích cởi mở những trường hợp như vậy trong nội bộ đơn vị, bởi chính chúng cung cấp nhiều bài học nhất để đào tạo và cải thiện các chiến dịch tiếp theo.

– Hãy kể một chút về bản thân anh. Một năm rưỡi trước anh tình nguyện gia nhập quân đội. Đó là một quyết định lớn. Trước đây anh làm gì?

– Tôi là một chuyên gia CNTT với nhiều năm kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực IT. Khi quyết định gia nhập Lực lượng Phòng vệ, tôi đang quản lý các đội nhóm tại ba quốc gia – Ukraine, Georgia và Ba Lan – chuyên phát triển phần mềm. Đó là những chuyên gia CNTT rất giỏi, gồm lập trình viên, kiểm thử viên, chuyên viên phân tích kinh doanh, tức là gần như đầy đủ các chuyên ngành.

Khi cuộc chiến toàn diện bắt đầu, tôi lao vào hoạt động tình nguyện. Ban đầu giúp đỡ những người quen, sau đó là bạn của bạn bè, rồi các đơn vị nhất định, trong đó có thông qua những quỹ lớn. Khoảng mùa hè năm 2024, khi nhận thấy rõ rằng chiến tranh sẽ kéo dài, tôi bắt đầu thông qua Lobby X tìm kiếm một đơn vị có danh tiếng tốt, nơi tôi có thể tận dụng tối đa kiến thức của mình. Cuối cùng, tôi chọn Trung đoàn độc lập số 14 về các tổ hợp hàng không không người lái, sau này được mở rộng thành Trung tâm Độc lập số 1.

Trong trung đoàn có vị trí quản lý dự án, khá phù hợp với chuyên môn dân sự của tôi. Tôi nhanh chóng nhận được phản hồi. Nhân tiện, tôi rất thích quy trình tuyển dụng. Người đứng đầu lĩnh vực này tại trung tâm là một chuyên gia rất giỏi, ngoài đời cũng từng làm công việc tương tự, vì vậy anh ấy đã xây dựng quy trình theo mô hình của những công ty lớn và tốt nhất ở Ukraine.

Tôi nhanh chóng hoàn thành tất cả các cuộc phỏng vấn và kiểm tra. Điều khó khăn nhất là chính thức gia nhập. Hóa ra khi bạn muốn vào một đơn vị và đơn vị đó cũng muốn nhận bạn, đôi khi rất khó tìm được vị trí phù hợp trong cơ cấu tổ chức-biên chế. Vì vậy, từ lúc vượt qua tuyển chọn đến khi thực sự gia nhập đơn vị mất ba tháng.

– Nhóm phân tích của đội dự án là gì?

– Nhìn chung, phương pháp quản lý theo dự án chưa phổ biến trong quân đội của chúng tôi như trong khu vực dân sự. Thông qua phương pháp này, chúng tôi tìm ra những cách mới để cải thiện các quy trình quản lý.

Nói đơn giản, chức năng của tôi là phụ trách các nghiên cứu phân tích bên trong đơn vị. Chúng tôi thực hiện chúng theo phương pháp “Lessons Learned” của NATO (bài học kinh nghiệm – những kinh nghiệm thu được trong quá trình thực hiện một dự án hoặc giải quyết nhiệm vụ, sau đó được phân tích nhằm cải thiện công việc trong tương lai).

Đối tượng của các nghiên cứu phân tích có thể là bất kỳ quy trình nào – từ hoạt động chiến đấu đến bảo đảm nhân sự, tức bất kỳ mắt xích nào mà chúng tôi phát hiện điểm yếu. Sau đó chúng tôi đưa ra khuyến nghị cải thiện và triển khai chúng. Có những khuyến nghị mang tính hệ thống cần nhiều tháng để thực hiện, nhưng cũng có những khuyến nghị có thể triển khai chỉ trong một tuần.

Chúng tôi cũng làm công việc tự động hóa, bởi ở đâu có phân tích thì ở đó luôn cần tự động hóa chất lượng. Đó là việc phát triển các sản phẩm phần mềm giúp giảm bớt các quy trình thủ công trên giấy tờ (cuộc chiến chống lại “đội quân giấy tờ” rất quan trọng trong chiến tranh hiện đại). Một số quy trình của chúng tôi, kể cả những quy trình liên quan đến hoạt động chiến đấu, đã được tự động hóa.

Chiến tranh thay đổi rất nhanh và ngày càng mang tính công nghệ. Để luôn thích ứng trong chu kỳ thay đổi này, chúng tôi cần dữ liệu. Ví dụ, dữ liệu về hoạt động chiến đấu của chúng tôi. Muốn có dữ liệu thì phải thu thập tự động. Vì vậy, chúng tôi đang phát triển một sản phẩm đặc biệt cho phép nhanh chóng thu thập dữ liệu rồi phân tích chúng.

Sau đó, nhóm phân tích đưa ra kết luận và khuyến nghị. Đây chính là phương pháp ra quyết định dựa trên dữ liệu (data-driven decision-making). Nghĩa là kinh nghiệm chuyên môn và phán đoán của người chỉ huy được bổ sung bằng dữ liệu về những gì thực sự đang diễn ra.

– “Chúng tôi không muốn chiến đấu lâu hơn – chúng tôi muốn chiến đấu chính xác hơn. Tầm nhìn của chúng tôi là tạo ra một đội quân thông minh, có khả năng tự định hình các quy tắc chiến tranh thay vì chỉ phản ứng với chúng”, thiếu tá Boris Martynenko, biệt danh “Fidel”, người chỉ huy đầu tiên của Trung đoàn số 14, từng nhấn mạnh. Anh hoàn toàn là người dân sự, chưa từng phục vụ trong quân đội, phía sau chỉ có thời gian học tại khoa quân sự của trường đại học. Ấn tượng đầu tiên của anh về quân đội là gì?

– Chúng tôi đang sống trong một không gian thông tin có rất nhiều câu chuyện đáng sợ, trong đó một số được các chiến dịch tâm lý và thông tin của đối phương (PSYOP/ИПСО) khuếch đại rất hiệu quả. Người dân bị quân đội làm cho sợ hãi.

Mặc dù tôi hiểu rằng mình đang gia nhập một đơn vị có danh tiếng tốt, tôi vẫn lo lắng, thiếu tự tin và hoài nghi. Tôi sẽ không nói rằng mọi thứ diễn ra hoàn hảo, nhưng những gì tôi chứng kiến chắc chắn vượt xa kỳ vọng của tôi.

Điều quan trọng là các chỉ huy của chúng tôi không chỉ có kinh nghiệm quân sự mà còn có kinh nghiệm dân sự, trong đó có quản lý và kinh doanh. Họ cố gắng đưa vào quân đội những phương pháp mà cách đây mười năm vẫn còn xa lạ đối với quân đội. Và trước hết đó là lấy con người làm trung tâm.

– Tôi trích dẫn trang web của trung tâm: “Sức mạnh của đơn vị nằm ở những chuyên gia biến tư duy kỹ thuật thành lợi thế chết người trên chiến trường. Trung tâm không tìm kiếm những ‘người hùng không biết sợ’, mà tìm kiếm những chuyên gia muốn thực sự thay đổi cục diện chiến tranh và tạo ra công nghệ giúp bảo vệ những mạng sống khác”. Những người đang phục vụ cùng anh là ai?

– Bản thân đơn vị hiện đã khá lớn. Chúng tôi chủ động tình nguyện đi phục vụ, gần như tất cả đều là tình nguyện viên. Điều quan trọng nhất là tất cả chúng tôi được gắn kết bởi những giá trị chung.

Về độ tuổi, chúng tôi có cả những người trẻ 18–24 tuổi đến theo các hợp đồng mới, cũng như những người có kinh nghiệm ở độ tuổi 40–50 trở lên. Nhiều người có nhiều bằng đại học và biết một số ngoại ngữ.

Cần hiểu rằng đằng sau mỗi nhiệm vụ chiến đấu là rất nhiều người. Không chỉ có các kíp trực tiếp vận hành UAV, mà còn có kỹ sư, chuyên gia bảo đảm, nhà phân tích, các bộ phận tham mưu – nếu thiếu họ thì không có gì có thể cất cánh.

Vì vậy, chúng tôi không cố tìm một “người lính đa năng” – 25 tuổi, khỏe mạnh, cơ bắp và được huấn luyện kỹ. Hơn nữa, rất khó tìm một người đã có kinh nghiệm làm việc với Deep Strike.

Chúng tôi tuyển người dựa trên chuyên môn của họ. Đó có thể là lập trình viên, quản lý dự án, kỹ sư, chuyên gia hậu cần. Điều quan trọng với chúng tôi là những người đến đây có thể mang đến chuyên môn mới và thậm chí dạy lại cho chúng tôi điều gì đó.

Hiện nay công nghệ và chiến thuật sử dụng chúng phát triển rất nhanh. Vì vậy, mong muốn và khả năng học hỏi là những phẩm chất hàng đầu mà chúng tôi tìm kiếm khi tuyển dụng.

“Vấn đề không phải là phát minh ra một công nghệ vũ trụ, mà là làm thế nào để nhanh chóng mở rộng quy mô”

– Ngày 24/8, cả thế giới đã chứng kiến “cuộc diễu hành của thế hệ mới” – một đoàn các tổ hợp robot mặt đất “Termit”, “Lynx”, “Simba”, “Ardal”, “Zmiу” và “Ratel” đi qua trung tâm Kyiv, hỗ trợ các chiến sĩ của chúng ta trên mặt trận. Trên bầu trời thủ đô là các máy bay đánh chặn mục tiêu trên không P1-Sun, “Litavr” và “Sting”, các máy bay ném bom Vampire, “Lazar” và Heavy Shot, các UAV trinh sát Shark và LF-400 cùng các UAV tầm xa “Morok” và “Sichen”; trên sông Dnipro là các drone biển Sea Baby, Magura và “Sargan”. Thật khó tin công nghệ hiện đại đang phát triển nhanh đến mức nào.

– Tôi sẽ nói về UAV. Sự phát triển thực sự rất nhanh, trong đó có cả những loại hoạt động trên lãnh thổ đối phương. Trung tâm chúng tôi hoạt động trong hai lĩnh vực – Middle Strike và Deep Strike. Chuyên môn chính của chúng tôi là Deep Strike, nhưng chúng tôi cũng hoạt động với Middle Strike.

Đôi khi chu kỳ phát triển một năng lực nào đó chỉ có thể tính bằng một tháng. Nghĩa là chúng tôi có thể tương đối nhanh chóng tạo ra một phương tiện mới hoặc một cấu hình mới cho phương tiện hiện có.

Cần hiểu rằng những phương tiện chúng tôi sử dụng tất nhiên rất công nghệ, nhưng vấn đề không phải là phát minh ra một công nghệ “vũ trụ”, mà là làm thế nào để nhanh chóng mở rộng quy mô.

Đối phương nhìn thấy những thay đổi của chúng tôi và rất nhanh tìm cách đối phó. Sớm hay muộn họ cũng tìm ra cách. Chúng tôi cũng vậy. Đây là một chu kỳ liên tục.

Tuy nhiên, trong lúc đối phương đang tìm cách đối phó, chúng tôi phải mở rộng quy mô những gì đang hoạt động hiệu quả nhanh đến mức có thể tạo ra tác động trên chiến trường.

Bởi nếu chúng tôi cải tiến một phương tiện đơn giản, khiến nó phức tạp và hiệu quả hơn rồi sau đó lại tạo ra một phương tiện khác, thì sự cải tiến đó về nguyên tắc không hiệu quả. Nó chỉ thực sự hiệu quả khi chúng tôi tạo ra một phương tiện tốt rồi trong thời gian ngắn có thể sản xuất một nghìn chiếc.

– Các anh sử dụng UAV do những quốc gia nào sản xuất?

– Hơn 80% phương tiện mà chúng tôi sử dụng được sản xuất tại Ukraine. Tốc độ phát triển của phương tiện tác chiến và phương tiện đối phó, cũng như tốc độ thay đổi của chiến trường, đòi hỏi các nhà sản xuất phải phản ứng nhanh.

Làm việc với các nhà sản xuất bên ngoài Ukraine khó hơn, vì phản hồi từ chiến trường đến với họ chậm hơn. Họ có những thủ tục hành chính riêng khiến họ không thể sửa đổi phương tiện một cách nhanh chóng. Còn với các nhà sản xuất Ukraine, chu kỳ này ngắn hơn nhiều.

Một điểm quan trọng khác, vốn có ở tất cả các đơn vị hiệu quả, là có xưởng kỹ thuật riêng, nơi chúng tôi có thể cải tiến và nâng cấp một số phương tiện phù hợp với những thay đổi trên chiến trường. Đây là một thực tiễn hiện đại của Ukraine. Chúng tôi có bộ phận R&D (nghiên cứu và phát triển), chuyên thực hiện công việc này.

– Có lẽ có rất nhiều người nước ngoài đến trung tâm để xem các anh hoạt động như thế nào?

– Có thể nói rằng số người muốn đến đây để học hỏi kinh nghiệm của chúng tôi là rất lớn, đến từ rất nhiều quốc gia. Nhu cầu cực kỳ cao.

Hiện nay thế giới có hai cực. Một bên là các chế độ chuyên chế – Nga, Iran, Triều Tiên và Trung Quốc – và bên kia là các nền dân chủ. Cuộc chiến Nga–Ukraine là một phần của sự đối đầu toàn cầu giữa hai hệ thống này.

Vì vậy, nhiều quốc gia đã bắt đầu nhận thức rằng bạn càng chuẩn bị tốt cho một cuộc chiến tiềm tàng thì khả năng có ai đó muốn tấn công bạn càng thấp. Vì thế họ đến với chúng tôi để học hỏi.

Một trong những vấn đề cần được giải quyết ở cấp nhà nước là thiếu cơ chế pháp lý cho việc xuất khẩu các phương tiện quân sự. Quan trọng hơn nữa là ngay từ bây giờ phải nghĩ đến cơ chế xuất khẩu kinh nghiệm quân sự của chúng tôi.

Có những quốc gia sẵn sàng trả tiền để chúng tôi đào tạo cho họ, cho dù việc đó có thể diễn ra sau khi chiến tranh kết thúc. Vì vậy, cần xây dựng chính sách nhà nước cho phép chúng tôi thực hiện điều đó.

Điều này có thể trở thành ngành luyện kim, nông nghiệp hoặc CNTT mới của chúng tôi. Do đó, ngay từ bây giờ cần suy nghĩ làm thế nào để chuyển đổi kinh nghiệm này thành nguồn thu cho đất nước.

– Lần đầu tiên trong lịch sử nghệ thuật quân sự đang diễn ra cuộc đối đầu giữa các hệ thống không người lái và các phương tiện phòng không. Anh đánh giá thế nào về nguồn lực trí tuệ của đối phương? Họ vượt chúng ta ở đâu, chúng ta vượt họ ở đâu? Điểm mạnh và điểm yếu của họ cũng như của chúng ta là gì? Các tướng lĩnh trực tiếp chiến đấu nói rằng người Nga học hỏi rất nhanh.

– Người Nga không ngu ngốc, chắc chắn là vậy. Họ được chuẩn bị khá tốt. Và đúng là họ không đứng yên, họ học hỏi rất nhanh.

Đối với họ, việc thu hút các kỹ sư tài năng vào làm việc cho ngành công nghiệp quốc phòng dễ dàng hơn nhiều. Còn ở chúng ta, đôi khi rất khó thuyết phục một kỹ sư trẻ tài năng tham gia quân đội. Đó là thực tế của chúng ta.

Người Ukraine có điểm mạnh là sáng kiến. Chúng tôi thích nghĩ ra những thứ mà trước đó chưa ai nghĩ tới. Chúng tôi có sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất. Mà cạnh tranh luôn là động lực phát triển.

Chúng tôi cũng có sự tương tác giữa các đơn vị và nhà sản xuất, cho phép nhanh chóng đưa ra những thay đổi. Chúng tôi làm rất tốt việc giao tiếp trực tiếp theo chiều ngang.

Người Nga làm tốt điều gì? Nếu chúng tôi có khả năng tự mình tạo ra những giải pháp mới, như “Liutyi”, thì người Nga có thể sao chép một công nghệ nào đó và nhanh chóng mở rộng quy mô.

Trong một thời gian, phương tiện Deep Strike duy nhất của họ là Shahed. Họ lấy nó từ Iran, cải tiến, nâng cấp rồi thiết lập sản xuất hàng loạt. Tức là họ tạo ra một loại phương tiện và sản xuất hàng nghìn chiếc. Nếu cần, họ cải tiến rồi lại sản xuất hàng nghìn chiếc.

Trong khi đó, ở phía chúng tôi liên tục xuất hiện những phương tiện mới và những cấu hình hoàn toàn mới của các phương tiện hiện có. Đây là sự khác biệt giữa chúng tôi.

Nói cách khác, họ hiệu quả trong việc mở rộng quy mô và cải tiến từng bước, còn chúng tôi thích nghi nhanh hơn với điều kiện chiến trường.

– Hiện nay ai là nước đứng đầu thế giới về UAV?

– Có thể là Trung Quốc, nhưng không ai biết năng lực thực sự của họ, bởi Bắc Kinh hiện không tham chiến.

Về Ukraine và Nga, hiện nay người Nga đã xuất hiện những drone phản lực hiệu quả. Họ đang đặt cược vào chúng và tên lửa đạn đạo. Còn chúng tôi đang tích cực mở rộng năng lực Deep Strike của mình.

Trong một số giai đoạn, Ukraine đã vượt Nga về số lượng UAV tầm xa được sử dụng để tấn công lãnh thổ đối phương.

Các quốc gia khác có thể chia thành hai nhóm: những nước tích cực học hỏi từ kinh nghiệm cuộc chiến của chúng tôi và những nước vẫn tiếp tục tin vào các học thuyết cũ.

Kinh nghiệm của cuộc chiến hiện nay ở Trung Đông khá thú vị trong vấn đề này, nơi những đội quân công nghệ hiện đại đang phải đối mặt với thách thức từ việc sử dụng các hệ thống không người lái trên quy mô lớn, trong khi họ không phải lúc nào cũng chuẩn bị sẵn sàng cho điều đó.

– Khả năng chống drone của Nga hiệu quả đến mức nào? Thị trưởng Moscow Sobyanin thường xuyên báo cáo trên mạng xã hội về việc hệ thống phòng không được cho là hoạt động thành công và tiêu diệt các UAV bay về phía thủ đô Nga. Ví dụ, theo lời ông ta, trong đêm 18/8 có 620 UAV bay về hướng khu vực Moscow, trong đó 180 chiếc bị tiêu diệt.

– Có thể hiện nay họ sở hữu một trong những hệ thống phòng không tốt nhất thế giới. Nó rất chất lượng và liên tục được cải tiến.

Tất nhiên, đôi khi họ có thể thổi phồng số lượng UAV mà họ tuyên bố đã bắn hạ. Tuy nhiên, nhìn chung có thể khẳng định chắc chắn rằng so với năm trước, hiệu quả các chiến dịch của chúng tôi đã tăng lên.

Một điểm quan trọng: điều này không phải vì phòng không Nga trở nên yếu hơn – ngược lại, đối phương cũng học hỏi và thích nghi – mà vì chúng tôi liên tục cải thiện việc lập kế hoạch, phân tích kinh nghiệm trước đó và tìm cách khiến các chiến dịch tiếp theo gây tổn thất lớn hơn cho đối phương.

Và cũng không nên quên rằng lãnh thổ Nga rất rộng lớn, việc bảo vệ toàn bộ lãnh thổ là cực kỳ khó khăn.

– Đôi khi drone của chúng ta đánh trúng các tòa nhà dân cư ở Nga.

– Trước hết cần lưu ý rằng chiến tranh hiện đại, đặc biệt là thành phần chiến tranh tầm xa, rất tốn kém. Chúng tôi không thể sử dụng nguồn lực một cách thiếu suy nghĩ.

Khi lập kế hoạch chiến dịch, chúng tôi tính toán hiệu quả. Đánh vào các tòa nhà dân cư là không hiệu quả đối với chúng tôi. Mục tiêu của chúng tôi là ngăn chặn Nga để họ không thể tiến hành chiến tranh chống lại chúng tôi.

Một cuộc tấn công vào các tòa nhà cao tầng sẽ không bao giờ tạo ra hiệu quả như vậy. Đối với chúng tôi, đó đơn giản là một phương tiện bị lãng phí, trong khi nó có thể được sử dụng để thực hiện một nhiệm vụ chiến đấu.

Điều quan trọng đối với chúng tôi là mỗi drone được phóng đi đều hoàn thành nhiệm vụ của nó.

Tôi nhấn mạnh – chúng tôi không chiến đấu chống lại dân thường. Khác với người Nga, chúng tôi biết Công ước Geneva là gì. Và chúng tôi cố gắng hoạt động theo cách giảm thiểu tối đa thương vong có thể xảy ra đối với dân thường Nga.

Chúng tôi sẽ không bao giờ làm điều mà họ đã làm ở Kryvyi Rih, khi ngày 21/8 họ phóng các drone điều khiển vào một trung tâm thương mại giữa ban ngày.

Ngay cả khi mục tiêu là một nhà máy hoặc bất kỳ cơ sở công nghiệp nào được sử dụng cho mục đích quân sự, chúng tôi vẫn tính đến nguy cơ đối với dân thường. Nhiệm vụ của chúng tôi là làm tê liệt hoạt động sản xuất, chứ không phải gây tổn hại cho người dân.

Nhưng đáng tiếc, đây là chiến tranh và không thể loại bỏ hoàn toàn nguy cơ đối với dân thường. Sự khác biệt mang tính nguyên tắc không nằm ở việc những trường hợp như vậy có xảy ra hay không, mà ở việc đó có phải là mục tiêu của chiến dịch hay không.

Chiến tranh hiện đại để lại rất nhiều bằng chứng, trong đó có các video ghi lại những vụ tấn công. Những thảm kịch ở Kryvyi Rih và các thành phố khác cho thấy người Nga tấn công có chủ đích vào chính người dân Ukraine.

– Những hình ảnh nào trong thời gian phục vụ tại Lực lượng Hệ thống Không người lái sẽ khiến anh nhớ mãi suốt đời?

– Có lẽ đó là lần đầu tiên tôi tham gia một nhiệm vụ. Đối với một người lần đầu tiên chứng kiến điều như vậy, mọi thứ giống như phép thuật.

Mức độ phối hợp và tính tự động của các kíp chiến đấu chuẩn bị và phóng phương tiện cao đến mức ngay cả những thợ máy Công thức 1, những người chỉ mất vài giây để bảo dưỡng chiếc xe đua trong một lần pit-stop, có lẽ cũng phải ghen tị.

Sau đó bạn chỉ đứng đó và nhìn những “con chim” của chúng tôi lần lượt cất cánh vào bầu trời đêm rồi biến mất sau đường chân trời. Những khoảnh khắc như vậy sẽ in sâu vào ký ức mãi mãi.

Nhìn chung, hoạt động chiến đấu của chúng tôi có thể khiến một số người cảm thấy không quá đa dạng, bởi mọi thứ đều được lên kế hoạch rất rõ ràng. Chúng tôi liên tục làm việc để nâng cao hiệu quả.

Điều đặc biệt ấn tượng là trình độ của các kíp chiến đấu tăng lên theo thời gian như thế nào. Hiện nay các chàng trai thực hiện nhanh hơn rất nhiều những công việc mà trước đây cần nhiều thời gian hơn. Họ làm gần như theo bản năng. Điều đó thực sự tuyệt vời.

– Công việc chiến đấu như vậy nguy hiểm đến mức nào đối với chính các kíp chiến đấu?

– Tất nhiên là có rủi ro. Khi lập kế hoạch chiến dịch, chúng tôi luôn tính đến rủi ro ở mức tối đa.

Ưu tiên của chúng tôi là tính mạng của nhân sự. Nếu nhìn thấy mối đe dọa, chúng tôi sẽ không mạo hiểm tính mạng con người chỉ để hoàn thành nhiệm vụ bằng mọi giá.

– Tư lệnh Lực lượng Hệ thống Không người lái Robert Brovdi, biệt danh “Madyar”, nói rằng cần phải khiến đối phương cảm nhận được nỗi đau. Người Nga nên chờ đợi điều gì? Liệu chúng ta có thể tiếp tục mở rộng quy mô tấn công vào những mục tiêu “béo bở” hay không?

– Chúng tôi không phải là “văn phòng của những giải pháp đơn giản”, và chúng tôi không hoạt động dựa trên cảm xúc. Chúng tôi hoạt động dựa trên hiệu quả.

Trước hết cần nhấn mạnh rằng nếu trong năm 2022–2023 đối phương có thể tấn công chúng tôi mà không phải hứng chịu phản ứng, thì từ năm 2024 chúng tôi bắt đầu đáp trả phần nào; đến năm 2025, chúng tôi tăng năng lực đáp trả hơn nữa; còn trong năm nay, chúng tôi đã đáp trả một cách cụ thể.

Tuy nhiên, có một luận điệu, kể cả trong xã hội chúng ta, rằng chúng ta đang khiêu khích đối phương. Nhưng điều quan trọng cần hiểu là: bất kể chúng ta làm gì, người Nga vẫn sẽ tấn công chúng ta trong mọi trường hợp.

Ngay cả nếu ngày mai Ukraine ngừng sử dụng drone tầm xa, Nga cũng sẽ không dừng các cuộc tấn công. Vì vậy, nhiệm vụ của chúng ta không phải là sợ khiêu khích đối phương, mà là giảm có hệ thống khả năng tiến hành chiến tranh chống lại chúng ta của họ.

Nhưng có một điểm cần lưu ý. Nếu phải lựa chọn giữa việc gây đau đớn lớn cho người dân Nga hoặc đánh vào cỗ máy quân sự–kinh tế của họ, thì với tư cách một nhà phân tích, tôi sẽ tập trung vào phương án thứ hai.

Tại sao? Bởi trong ngắn hạn – ngay lúc này – chúng ta có thể cảm thấy hài lòng khi Moscow mất điện một ngày. Nhưng về lâu dài, đối phương sẽ chịu thiệt hại lớn hơn nếu nền kinh tế của họ cuối cùng sụp đổ.

Vì vậy, tôi ủng hộ chiến lược đó.

Kết thúc cuộc phỏng vấn, tôi muốn gửi đến độc giả một thông điệp quan trọng: không nên hy vọng chiến tranh sẽ kết thúc một cách dễ dàng.

Nếu Ukraine ký bất kỳ thỏa thuận nào khiến chúng ta không thể tự bảo vệ mình trước một cuộc xâm lược tiếp theo và cho phép Nga khôi phục tiềm lực quân sự, thì rất có khả năng lịch sử Chechnya sẽ lặp lại – đối phương phục hồi, rút kinh nghiệm từ những sai lầm và lại tấn công.

Cuộc chiến tiếp theo có thể còn khốc liệt hơn.

Hơn một trăm năm trước, chúng ta đã mất nền độc lập vì người dân không muốn chống trả. Sau đó là những cuộc đàn áp, rồi Holodomor, và tiếp theo là những người Ukraine không muốn chiến đấu chống Nga lại bị đưa đi tấn công Phần Lan. Hàng chục nghìn người Ukraine bị cưỡng bức động viên đã chết trong tuyết giá của đất nước này.

Vì vậy, lựa chọn duy nhất là khiến Nga không còn lý do và khả năng tiếp tục cuộc chiến này, tức là phải làm giảm mạnh tiềm lực kinh tế và quân sự của Nga, đồng thời mở rộng năng lực của chính mình.

Những năng lực đó không chỉ cần thiết để kết thúc cuộc chiến này. Sau chiến tranh, khả năng của Ukraine trong việc gây ra những tổn thất không thể chấp nhận đối với kẻ xâm lược phải trở thành một trong những yếu tố của răn đe chiến lược.

Kẻ thù tiềm tàng phải hiểu ngay từ trước khi bắt đầu một cuộc xâm lược rằng cái giá phải trả sẽ là như thế nào.

Và để mở rộng quy mô, cần có phương tiện, công nghệ và con người – quân nhân, kỹ sư, nhà phân tích, lập trình viên, chuyên gia hậu cần và rất nhiều chuyên gia khác.

Và tất nhiên, cần có sự ủng hộ của xã hội. Nhà nước đáp ứng rất nhiều nhu cầu của chúng tôi, nhưng sự hỗ trợ của các tình nguyện viên cho phép chúng tôi làm được nhiều hơn và nhanh hơn.

Các tình nguyện viên, doanh nhân, những người hoạt động trong lĩnh vực văn hóa và nhiều người khác hỗ trợ chúng tôi cả công khai lẫn âm thầm, và chúng tôi vô cùng biết ơn họ.

Tất cả những điều này cộng lại đang đưa cuộc chiến đến gần hồi kết với những điều kiện có thể chấp nhận được đối với chúng tôi.

Là những người hoạch định chiến lược quân sự, chúng tôi không thể trông chờ vào một “thiên nga đen”, tức là không thể ngồi chờ Putin chết.

Cũng cần hiểu rằng sẽ không có chuyện “đánh sập Điện Kremlin rồi mọi chuyện kết thúc”. Ngăn chặn Nga là một công việc có hệ thống, từng viên gạch một. Và kẻ thù phải là bên kiệt sức trước.

https://today.ua/493531-vrag-dolzhen-istoshitsya-pervym-oficer-1-go-otdelnogo-centra-sil-bespilotnyh-sistem-aleksandr-suhoj/